江西省福建总商会

嘉佑医疗集团董事长陈国华:笃定大健康 成就大未来

可使用键盘←或→方向键切换图片

5 陈国华.jpg

“立足江西、辐射全国”。在陈国华内心早已笃定自己在大健康行业中的方向,并试图借着国家医改春风开始二次创业,完成人生乃至企业的一次华丽转身。

历经二十多年的市场打磨,莆田系医院早已是风生水起,从最初游医到形成产业化,再从产业发展成连锁经营规模化,莆田系医院一步步壮大,这也让曾经参与过莆田系医院发展历程的陈国华感慨万千。

他向记者坦言:“随着人们生活水平的提高,健康就意味着未来,我很庆幸自己选对了行业,并在创业路上一直与时俱进。”陈所指的“与时俱进”正是当下国家医改锐意推行,医疗行业竞争加剧以及全民互联网时代的到来,整个大健康产业也发生了巨变。

推倒重来还是改革转型?摆在陈国华和他一手创立的江西嘉佑医疗投资集团面前,则是一道几经思考的选题。

 

传承:健康产业确立市场化 壮大起势

 

一张离乡北上的火车票、一个简易的旅行包,陈国华带着事业初创的兴奋和理想,离开了莆田,而这一去就是二十多年,他像所有莆田健康从业者一样,是生存的压迫和创业的激情在召唤他们,才打下了如今控制中国近八成民营医院的江山。

真正让莆田系医院崛起是在上世纪90年代初,他们通过传帮带、股份众筹以及合伙投资等形式走南闯北。在这过程中,莆田人逐渐意识到,中国医疗市场前景广阔,而游医形式已经越来越不能适应当前的市场需求。

“那时,我们莆田系开始了市场化运作,承包医院科室或开设诊所就如雨后春笋般遍布中华大地。”陈国华向记者如是说。久而久之,莆田健康行业的产业链条越来越清晰和精细:比如成立医药公司和医疗器械公司、组建广告公司和猎头公司等等,市场化运作让莆田健康产业如鱼得水加速发展,也最终确定了行业领军者的地位。

 

掌舵:颠覆传统医疗 率先引入微创、无痛技术

 

紧跟第一代莆田系健康从业者的脚步,身为第二代的陈国华找准机会,北上江西,准备大展拳脚,打造属于自己的“健康帝国”。

1999年,国家正式出台政策允许社会资本进入医疗行业,这一度让陈国华看到可施展的“舞台”,没想到略显保守的江西依然对医疗民营资本采取谨慎态度,他的第一次创办医院的梦想就此搁浅。

而当时南昌市第五医院由于管理衔接不到位、经营理念滞后、医务工作者懒散、就医环境恶劣等问题,正处于风雨飘摇之中,陈国华抓住机遇,决定托管医院,而这一另辟新径的壮举不但让市五医院起死回生,还成功为江西首次引入微创治疗、无痛技术等新健康理念。

据了解,微创技术由于切口小、创伤小、恢复快、痛苦少的特点,被誉为一次医学革命2000年,陈国华要将微创引入江西时,整个江西医疗界专家都对该技术嗤之以鼻,认为技术不成熟达不到预期效果。而等到陈国华再次引入无痛技术时,又招来专家们一片质疑之声。

但陈国华力排众议,成功将这两项新技术率先引入,彻底颠覆了江西传统医疗并引起了业界轰动,患者体验后给予了非常高的评价。至此,市第五医院影响力提高,百姓口碑日渐增强,陈国华的“健康事业”驶入发展快车道。

 

转型:民营医院乘帆出海 需向内沉淀、向外借力

 

2002至2003年,是市第五医院发展最好、最快时期,由于陈国华这些大刀阔斧的改革,使得五院一举扭亏为盈,患者络绎不绝,行业地位骤然提升。而此时,陈国华敏锐地感觉到,托管医院并未长久之计,需要建立自己的“医院版图”才是王道。

随着江西医疗政策的逐步放开,陈国华将第五医院的一系列优势资源打包整合,独立出一个个专科医院模式,比如2005年组建了仁爱妇产医院、2007年又成立了曙光手足外科医院、2010年再次创办博大耳鼻咽喉医院。每一个专科医院定位不同,但唯一不变的是品质医疗更加亲民化、专业化。

比如,在仁爱妇产医院的定位中,陈国华紧抓客户的特殊性、个性化需求,对服务提出相当高的要求。例如,打造类五星级宾馆的月子中心,提供“十一对一”的专门服务,客户可点名医生和团队,提供心理咨询、疏导服务,配备专业营养师等,这些措施都是为了满足客户期许而进行的服务升级。在价格上,而是针对江西实际消费水平,提出了“中高端服务 中端消费”的办院理念,旨在让更多的客户以较低的价格体验到省内最好、高端的医疗服务。

有了沉淀和积累,陈国华组建的一个个专科医院在南昌拔地而起,患者在享受专科医院专业医疗服务的同时,也让业内感受到了民营医院的勃勃雄心。但陈国华却有着自己的担心:“民营医院发展路艰行远,老百姓的认知过程也很漫长,加上公立医院的强有力竞争和健康行业的特有属性决定了我们必须要向内沉淀,向外借力。”

在当今国家医改暖风频吹,中国健康行业进入新常态,且我国医疗服务领域还存在着许多复杂问题,比如医患矛盾、看病难和看病贵等。用一句话来解释就是:老百姓的医药服务需求蓬勃发展与现有的优质医疗资源严重不匹配,健康产业需求空间巨大,这让陈国华再一次站在行业“风口”,面临更大挑战和突破。

 

整合:融合多专科模式,打造“医疗城”全产业链

 

而这个“风口”目前已经吸引了像马云、郭广昌、刘永好、冯仑、许家印等各界行业大佬的关注,他们纷纷结合自身优势,投身并探索新的医疗行业模式。而侵淫医疗行业多年的陈国华,自然也有着自己一番考量。

2013年,江西嘉佑医疗投资集团正式成立,并逐步把仁爱妇产、曙光手足外科、博大耳鼻咽喉科三大优势资源纳入嘉佑医疗体系之中,致力于打造多专科医院联合体平台搭建及投资管理,走可持续发展道路,为大众提供集诊前健康教育、诊中疾病治疗、诊后康复保健为一体的全过程健康管理体系。

2014年,也是嘉佑医疗集团践行改革之年,如建立品牌统一的VI系统,积极推进旗下医院稳妥有序融合;创新内部管理模式为契机,梳理旗下医院各自品牌优势和发展定位;导入“人本位医疗”体系,对旗下医院服务理念的创新改造。这些改革是嘉佑医疗集团回归医疗本质,以患者服务中心为导向,也是贯穿嘉佑医疗品牌运营的生命线。

其实,在陈国华的内心还有个大胆设想,就是以合理化成本运营,为江西大众实现高品质医疗服务的基础保障。为此,他多次去国外考察医疗行业新模式,并结合嘉佑医疗集团特有的优势和资源基础,决定打造江西首家(国际)医疗城。

“医疗城是嘉佑新的发展模式,在整合的基础上,我们将实现设备、人才等资源的共享。预计投入10亿,建设涵盖供应中心、手术中心、检验中心等一流环境和设备的医疗综合体。” 对于医疗城的定位和期许,是陈国华通过多年的考察论证的结果。

目前,医疗城的建设已提上日程,已开始破土动工。而(国际)医疗城的打造,势必对嘉佑医疗集团降低运营成本,走轻资产模式、引入更高水平的医疗人才以及开展多元化合作注入新鲜动力。首先,医疗城的打造将实现设备投入、运营投入、人才引进等方面的成本降低,达到资源共享、节约成本的目的。

其次,医疗城的资源集中便于购入更好、更先进的设备,这也是间接吸引人才的方式。其次,通过引进名医工作室,吸引人才,为名医提供服务配套,他们既是自由职业人,又合力成为医疗城的共同体。最后是多元化合作,医疗城将采取自营与寻求国际战略合作机构合作模式,引进它们的独特优势,为广大患者带来多样化、多渠道、多层次的健康需求。


/
五分pk赛车计划手机版|5分pk10在线计划 极速pk10计划软件app-正规平台 极速pk10赛车 极速PK10 极速pk10 五分pk赛车计划手机版|5分pk10在线计划 极速PK10 pk10计划APP,极速pk10计划软件app-正规平台 北京pk拾 秒速赛pk10